论成本的控制方法

一、选题背景及研究思路和方法2

（一）、选题背景2

1、选题背景2

（二）、研究思路和方法3

1、研究的思路3

2、研究的方法3

二、国内外研究现状4

（一）、 国内研究现状4

（二）、 国外研究现状5

三、成本控制方法的相关理论6

（一）、成本控制方法的概念6

（二）、成本控制的动因6

（三）、成本控制方法的选择6

（四）、成本控制方法的具体方法阐述7

1、绝对成本控制法7

2、相对成本控制法7

3、全面成本控制法7

4、其他方法7

四、国美电器成本控制分析7

（一）、国美电器的背景及发展状况8

1、国美电器的背景8

2、国美电器的发展状况8

（二）、国美电器成本控制方法分析8

1、国美电器成本控制的现状和方向8

2、国美电器成本控制分析8

（三）、国美电器成本控制存在的问题13

1、目前尚未真正达到规模连锁的需求13

2、物流信息系统不完善13

3、中央统一采购系统不健全13

4、内控体系不全，管理松散14

5、成本控制相关人员素质不高14

（四）、国美电器成本控制存在问题的原因及解决措施14

1、国美电器成本控制存在问题的原因14

2、国美电器成本控制存在问题的解决措施15

五、结论16

内 容 摘 要

随着市场经济的发展和现代企业管理制度的不断完善，各行业，各企业之间的竞争愈演愈烈，要想在竞争中处于不败之地，就必须加强企业的成本控制，想要真正的达到成本控制的目标，就必须根据企业自身的实际情况选择适当的成本控制方法来对企业各项成本进行有效的控制。本文主要是借鉴国内外学者对成本控制及其方法研究成果的基础上入手，并使用规范分析法和实证分析法以国美电器对成本控制为例。浅析了国美电器对成本控制的现状、方法及其存在的问题，并就出现的问题给出合理的建议。成本控制和管理是公司活动中的决定性因素，成本控制产生的直接结果就是降低成本，增加利润，增强企业的核心竞争力。运用合适的成本控制方法加强对成本的控制，能够使企业实现利润最大化，从而提高企业的商业价值和核心竞争力，推动企业的可持续发展。

关键词：成本控制  成本控制方法  国美电器