浅谈

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一、绪论1

（一）研究目的1

（二）研究意义1

（三）企业人力资源管理发展评述1

二、企业人力资源管理的基本理论2

（一）企业人力资源管理与开发的概念2

（二）企业人力资源管理的职能、模式2

三、目前我国企业人力资源管理与开发现状及存在的问题3

（一）企业对人力资源管理与开发价值的认识不够，投入不足3

（二）企业人才缺乏与人才浪费并存，用人制度不合理3

（三）企业缺乏清晰的人力资源战略及规划4

（四）人力资源管理处于传统行政人事管理模式阶段4

（五）人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验，大多数企业没有配备专业人力资源管理人员4

（六）企业人力资源管理凝聚力不强，员工工作积极性不高5

四、企业人力资源管理与开发工作效率低下原因分析5

（一）管理者的素质和认识有待提高5

（二）现代企业人力资源管理与开发制度不完善5

（三）家族化式管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的一个重要原因6

（四）绩效考核不科学，激励机制不完善6

五、提升企业人力资源管理与开发水平对策和建议6

（一）建立健全“以人为本，人是第一生产力”企业人才理念7

（二）全面提高管理者综合素质7

（三）因地制宜，建立具有本企业特色的人力资源开发培训机制7

（四）坚持能位对应，实现人力资源的优化配置8

（五）建立健全企业员工晋升发展机制8

（六）建立和完善企业薪酬及激励机制10

（七）加强企业文化建设，增强企业凝聚力12

内容摘要：

随着全球经济一体化时代的到来，企业竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，竞争中的优胜者，是那些具有人力资源优势的企业。经济竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。本文从研究企业人力资源管理与开发的目的、意义、发展角度出发，认识理解现代人力资源管理与开发的概念、职能、理论。针对我国企业人力资源管理与开发的现状，面临的问题，分析企业人力资源管理效率低下的原因，提出了提升企业人力资源管理与开发水平的对策和建议。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。

关键词：人力资源   管理   开发    对策