论“医院托管之民有国营模式”的具体运用

论“医院托管之民有国营模式”的具体运用

XCLW159940 论“医院托管之民有国营模式”的具体运用

一、引言2

二、托管双方基本情况、协议签订及执行情况3

（一）托管双方基本情况3

（二）托管协议及执行情况4

1、托管协议的主要内容4

2、托管期间A医院义务履行情况4

3、托管费收取情况4

三、托管期间对B医院会计核算、经营管理的影响4

四、托管期间对市场的影响5

（一）受托管影响的业务5

（二）受托管影响业务的收入变动情况5

1、托管期间，双方相关业务的变动情况5

2、结论6

（三）托管后对双方市场的影响6

1、托管后双方业务特点等分析6

2、结论8

五、托管后对医技人员的影响8

六、可能存在的风险9

（一）资质等方面的风险9

（二）连带风险9

七、结论及启示9

1、政府干预较少10

2、合作双方选择恰当10

内容摘要

本文拟以某国有医院托管某民营医院为例，分析“医院托管之民有国营模式”在国有及民营医院经营发展中的利弊，阐述“医院托管之民有国营模式”在整合国有医院与民营医院资源中的地位和作用、发展趋势，以及借鉴意义与启示。

关键词：民有国营、竞争、市场细分、互补共赢、风险

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