基于ERP的我国制造业的成本管理

内 容 摘 要2

一、成本管理的发展3

二、成本管理的现状3

(一).成本管理观念落后，缺乏战略成本管理观念4

(二).偏重于内部成本管理，管理内容很狭隘4

(三).缺乏应有的分析和反馈机制4

(四).成本管理理论研究和技术方法的局限性5

(五).企业成本管理缺乏相应的组织保证，执行不力5

三、引进ERP成本管理平台，提升成本管理5

(一).ERP的概念5

(二).基于ERP信息平台下的制造业成本管理6

(三).采购成本7

(四).存货成本8

(五).生产成本8

(六).ERP的经济效益9

致 谢10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

目前，我国大部分制造企业产品成本高，损失浪费严重，虽然传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。本文从成本管理的发展过程入手，分析了制造企业成本管理的现状，提出了我国制造业的成本管理应利用ERP强大的信息平台提升我国制造业的成本管理水平，为企业的决策提供强有力的平台支持，获取企业竞争优势。

关键字：制造企业   成本管理   ERP平台   经济效益