化纤行业成本管理

摘    要

作为企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理具有重要的作用。成本管理是企业提高经济效益的根本途径，是获得和保持企业长期竞争力的重要手段，是企业抵抗内外压力、求得生存和发展的基础。目前，化纤行业面临严峻的国际、国内形式，加强成本管理是提高企业经济效益和争强企业竞争实力的根本方法。化纤行业成本管理以标准成本法、目标成本法、全过程成本管理理论为基础，运用管理学、会计学的相关知识，结合化纤行业生产管理特点和成本管理方式达到控制成本的目的。另外，成都华龙化纤有限公司现行成本管理方式在中国化纤行业中具有代表性，对其进行实例研究，发现企业管理体制及生产经营过程存在的问题，通过改变成本管理理念、加强采购管理、控制生产成本、降低销售成本和管理费用等措施提高企业的经济效益。

关键词：化纤行业，成本管理，标准成本管理，目标成本管理

目   录

1  

绪论4

1.1  研究意义4

1.2  国内外研究现状4

1.2.1  国外研究现状4

1.2.2  国内研究现状5

1.3  研究内容5

2  成本管理及其相关理论6

2.1  成本管理概述6

2.1.1  成本管理的含义6

2.1.2  成本管理的原则6

2.2  成本管理的相关理论7

2.2.1  标准成本管理理论7

2.2.2  目标成本管理理论9

2.2.3  全过程成本管理理论11

3  化纤行业生产管理特点及成本管理方式13

3.1  化纤行业生产管理特点13

3.1.1  生产过程的特殊性13

3.1.2  成本核算的特殊性14

3.2  化纤行业成本管理的方式14

3.2.1  化纤行业成本的核算与控制基础14

3.2.2  化纤行业成本项目分析15

3.2.3  化纤行业成本核算方法和具体程序15

3.2.4  成本管理责任制16

3.3  化纤行业的成本管理存在的问题17

4  华龙公司成本管理存在的问题及改进措施17

4.1  成都华龙化纤有限公司概况17

4.1.1  华龙公司简介17

4.1.2  华龙公司组织结构18

4.2  华龙公司成本管理存在的问题18

4.2.1  现行成本管理体制存在的问题18

4.2.2  生产经营过程中成本管理存在的问题19

4.3  华龙公司成本管理改进措施20

4.3.1  成本管理体制改进措施20

4.3.2  生产经营过程中成本管理改进措施21

结    论25

参考文献26

致谢27