一、引  言1

（一）、研究背景1

（二）、研究意义1

（三）、全文框架1

二、对企业管理咨询的相关综述2

（一）、我国企业管理咨询的理论综述2

（二）、国外企业管理咨询的理论综述4

三、中小企业的管理困境5

（一）、管理团队缺失5

（二）、缺乏科学的战略管理6

四、中小企业与管理咨询机构的需求、供给及局部均衡分析6

（一）、中小企业对管理咨询的需求分析6

（二）、管理咨询机构对中小企业的供给分析8

（三）、中小企业与管理咨询机构的局部均衡分析9

五、适合中小企业的管理咨询模式10

（一）、咨询式培训服务模式10

（二）、培训式咨询服务模式10

（三）、建立咨询平台和专家团队11

（四）、发展中小企业管理咨询机构服务中小企业11

内 容 摘 要

经过改革开放三十年的历程，中国经济要迈入世界经济强国之林，就必须转变经济增长方式，提升经济增长与经济发展的质量和内涵；因此，大力推动企业特别是中小型企业将有助于推动中国经济增长方式的转变，进一步提升中国的综合国力。管理咨询作为二十世纪中期在西方发达国家快速发展起来的智力型产业，在推动企业科学发展和社会经济进步中发挥了巨大作用。企业管理咨询是促进中小企业提升管理水平，推动中小企业做大做强的重要手段，但在我国中小企业的发展历程中，管理咨询却成了奢侈品；大多数中小企业要么望而生畏，要么敬而远之。根据中国国家统计局的^^文档显示，目前，2011我国的GDP总量已经突破四十万亿元人民币，排世界第二位，我国的人均国民总收入为5540美元；我国虽然是世界经济大国，但还不是经济强国；因此，要保证国民经济的稳定和持续增长，就必须使中小企业具有足够强的持续发展性，即拥有足够数量的持续发展型中小企业。全文主要分为五个部分，第一部分前言，提出研究的背景、问题与意义和主要内容。第二部分，对相关的企业管理咨询及理论做一简要回顾和介绍，第三部分，分析中小企业发展的管理困境。第四部分，主要运用微观经济学的相关理论对管理咨询与中小企业的发展关系进行相关分析。第五部分，提出适合我国中小企业发展的管理咨询模式。

关键词：经济学；中小企业；管理咨询模式