基于作业成本法的全面预算管理体系

一、传统成本核算及管理方法不能满足全面预算的需要5

1、预算编制阶段6

2、预算执行过程6

3、预算考核阶段6

二、作业成本法的优势6

1、资源7

2、作业7

3、成本动因7

4、作业中心7

三、作业成本法与全面预算的融合基础8

1、目标一致8

2、内容一致8

3、方向一致9

四、基于作业成本法下的全面预算9

1、价值链分析9

2、预测生产、销售产品或劳务的需求量9

3、优化流程，确定必要的作业链，形成作业标准9

4、预测作业需求量10

5、预测资源的需求量，平衡预算10

6、预算执行结果的计量10

五、结论12

内 容 摘 要

预算管理作为现代企业管理的奠基石，其对企业管理的重要性是毋庸置疑的。从财务角度分析，传统成本核算方法制约了全面预算的推进，我们应当引入先进的现代财务管理理论，为全面预算管理提供全新的手段，进一步强化全面预算与经营、作业的紧密结合，提高预算效能，才能发挥其在企业管理中的作用。

关键词：全面预算；作业成本法；管理体系