应收帐款核算与管理

目  录

摘 要2

一、应收帐款管理理论与现状4

(一)应收账款的性质和功能5

（二）应收帐款管理不善的弊端5

（三）传统应收账款管理误区6

二、应收帐款的管理8

（一）信用政策8

（二）应收账款的事前、事中、事后控制13

（三）应收账款的管理办法15

（四）应收账款的财务分析18

三、应收帐款的会计项目核算20

四、关联交易披露存在问题时的会计处理22

(一) 应收款项坏帐损失的确认22

(二) 坏账准备的账务处理23

五、应收账款的风险控制25

(一) 企业应收账款存在的风险25

(二) 企业应收账款风险的管理对策27

结论30

参考文献30

 

摘  要

在现代企业中，一般企业都愿意现销，而不愿意赊销。但是在一个完全竞争的市场机制体系下，为了稳定销售渠道，扩大产品销路，我们又不得不向客户提供赊销业务。这些业务积累的款项就是应收帐款。从一般意义上说，应收款项涵盖了应收票据、应收帐款、其他应收款、预收账款等内容。它们是企业顺利营运的前提，但也增加了企业的财务风险。一般来说，应收帐款与销售收入规模存在一定的正相关，当企业放宽信用限制时，往往会刺激销售，但同时也增加了应收帐款，而企业紧缩信用，在减少应收帐款时又会影响到销售。应收帐款形成了企业资产方一个极大的风险点。因为，在当今“现金为王的时代”只有最终能够转化为现金的应收帐款才是有价值的，也只有款项的收回，才能实现销售的最终目标。而那些预期将无法转化为现金的部分就成为一纸空文。

同时，应收帐款作为企业为增加销售和盈利进行的投资，必然会发生一定的成本，这些相应发生的成本包括应帐款的机会成本、管理成本、坏帐成本。如何在应收帐款所增加的盈利和所增加的成本之间做出权衡，加强企业信用风险管理，提高企业应收帐款的催收技巧，已是我国各个企业最亟待解决的问题。

关键词：赊销 信用 应收账款 风险 管理