关于杭州贵和汽车销售有限公司成本管理的研究

一、公司基本概况4

（一）行业背景4

（二）公司概况4

二、调研情况5

（一）调查的目的5

（二）调查问卷设计的基本思路5

（三）调查的时间、对象和主要方法6

三、公司成本管理调查概况6

（一）销售成本6

（二）管理成本7

（三）财务成本8

四、贵和汽车公司成本管理中存在的问题9

（一）企业成本管理缺乏市场观念9

（二）管理不善，缺乏竞争意识9

（三）成本核算不健全，对成本信息要求不严谨10

（四）技术创新力不足10

（五）管理者对成本管理缺乏积极主动性10

五、贵和汽车公司成本控制的相关对策11

（一）树立市场观念和竞争观念11

（二）建立企业成本目标体系和考核评价体系11

（三）建立健全成本管理制度12

（四）注重科技进步和管理的科技化12

（五）培养全员成本意识，提高全员降低成本的积极性12

六、总结13

参 考 文 献14

附 件15

内 容 摘 要

成本管理是企业财务管理的重要组成内容,强化成本费用的控制与管理,是现代企业走内含发展的重要举措。随着当今经济的迅速发展,外部环境的不断变化,行业内部竞争的日趋激烈,如何做好成本费用控制,对于任何一个企业的生存与发展有着极为重要的意义。本文结合杭州贵和汽车销售服务有限公司的实际,从该行业成本费用控制的内容出发, 通过实地观察、问卷调查以及网上查找^^文档、参考文献相结合的方式了解公司成本管理的现状和对公司未来发展的影响，分析公司在成本管理方面的运行情况及存在的问题，对公司成本管理存在的问题提出建议与对策。

关键词：成本控制  汽车销售  经营管理