宁波市制造类企业全面预算管理调查研究

目录

摘  要I

AbstractII

1.引言1

1.1选题的背景和意义1

1.2本文的研究方法和框架2

1.2.1研究方法2

1.2.2研究框架2

1.2.3研究阶段2

2．全面预算管理基本理论4

2.1全面预算管理概论4

2.1.1全面预算管理的概念4

2.1.2全面预算管理的特点5

2.1.3全面预算管理的作用6

2.2全面预算管理体系8

2.2.1全面预算指标体系8

2.2.2全面预算管理体系9

2.3全面预算编制方法11

2.3.1固定预算与弹性预算11

2.3.2零基预算11

2.3.3滚动预算11

2.3.4概率预算12

3.宁波市制造类企业全面预算管理调查设计13

3.1 样本选取13

3.2统计方法确立13

3.3设计问卷14

4．调查数据处理及分析15

4.1宁波市制造类企业实施全面预算管理的状况15

4.2全面预算目标与公司战略目标16

4.3全面预算编制部分18

4.4全面预算监督部分20

4.5全面预算差异分析部分21

4.6全面预算调整部分22

4.7参与全面预算人员情况23

4.8全面预算考评部分23

5．结论与建议24

5.1宁波市制造类企业全面预算管理中存在问题24

5.2建议26

内 容 摘 要

全面预算管理在美国已得到广泛应用，并取得较好的实施效果。在国内，企业高层管理者非常重视公司治理，尤其是全面预算管理实施。在此基础上，能够更好地实现企业的战略目标。

本文采用文献阅读和调查问卷相结合的研究方法，研究重点放在宁波市制造类企业实施全面预算管理的问题上，以求找出存在这些问题的原因和应对策略。本文首先概述了全面预算管理的相关理论。从全面预算的不同角度去分析宁波制造类企业的现状。最后对宁波市制造类企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论，并提出宁波制造类企业结合其具体情况应该如何实施全面预算管理的几点建议。

关键词：全面预算管理；宁波制造类企业；问卷调查