NE汽车股份有限公司发展战略分析—基于财务视角

一、NE公司发展历程简述3

二、NE公司发展战略目标4

三、内外部环境分析4

（一）波特五力分析4

（二）SPACE矩阵分析6

四、结论10

（一）做好绩效管理，严把质量关11

（二）产品转型升级，优化产业结构11

（三）销售战略变革，开拓新渠道11

（四）履行社会责任11

参 考 文 献14

内 容 摘 要

随着我国汽车行业市场竞争日益激烈，每个参与其中的企业若想获得健康稳定的成长，就必须准确设计恰当的战略并以此构筑独特的竞争优势。NE汽车股份有限公司（以下简称NE公司）经过近20年的发展，成功树立了商用车领先者的地位，打造了商用车自主品牌迅速提升的经典,同时集团发布了2020战略，开始进行海外市场的全面发展,希望将NE公司打造为全球商用车主流企业。但事与愿违，2014年NE公司的营业利润为负值,市场小幅回落,竞争加剧,公司选择怎样的战略来保持企业的发展优势将成为企业制胜的关键。

本文首先对NE公司的发展历程做了简要概述，其次明确了NE公司的发展战略目标，然后通过对5P模型及SPACE分析法的运用，探讨了NE公司目前面临的内外部环境，分析了NE公司在发展战略中存在的部分问题，对这些问题进行了大致排序，并提出了相关建议。

关键词：NE公司；5P模型；SPACE矩阵；发展战略