论企业会计内部岗位的设计——以浙江华联商厦有限公司为例

一、会计岗位设计的概念、意义

（一）、会计岗位设计的概念

（二）、会计岗位分工在内部控制中的意义

1、会计岗位分工是会计基础工作规范的规定；

2、岗位分工是内部牵制原则的要求；

3、岗位分工是实现内部控制的有力保障。

二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则及职责

（一）、企业会计岗位设计的原则

1、适应性原则；

2、系统性原则；

3、责权对等原则；

4、控制性原则；

5、效率性原则。

（二）、会计岗位的一般职责

1、会计主管的职责；

2、出纳岗位的职责；

3、固定资产核算岗位的职责；

4、工资核算岗位的职责；

5、成本费用核算的职责；

6、收入、利润核算的职责；

7、往来结算岗位的职责；

8、总账报表岗位的职责；

9、稽核岗位的职责；

10、档案管理岗位的职责。 

三、浙江华联商厦有限公司的简介及其会计岗位设计

（一）、浙江华联商厦有限公司的简介；

（二）、浙江华联商厦有限公司会计岗位设计

四、企业会计岗位设计实施存在的问题、原因及改良对策

（一）、企业会计岗位设计存在的问题

（二）、企业会计岗位设计存在问题的原因

（三）、企业会计岗位设计存在问题的改良对策

结束语

参考文献

摘 要

在每一个企业单位里都有财务室，企业的治理和发展中起关键作用的是财务工作，而会计岗位的设计职责规范是会计核算工作的基础之一。因此会计岗位设计的原则及职责一定要明确，实施中存在的问题要及时地采取对应的措施，调整并建立跟本企业相适应的会计工作岗位制度，使得会计岗位分工明确、职责尽可能的规范化。本文从会计岗位分工在内部控制中的意义，及岗位职责设计的原则和职责出发，以浙江华联商厦有限公司为例，发现企业中会计岗位设计的问题，从而采取对应的措施，调整岗位安排，可以使得财务工作完成得更好，公司的发展更上一层楼。

关键字：企业；职责；措施