会计师事务所的绩效考核探讨

                            目  录

内容摘要………………………………………………………………………………… 1

Abstract………………………………………………………………………………… 2

绪 论 …………………………………………………………………………………… 3

一、会计师事务所的内部治理和职业特征  ………………………………………… 4

（一）会计师事务所的职业特征…………………………………………………… 4

        1、中介机构的特征  …………………………………………………………4 

        2、会计师事务所的职业特征…………………………………………………4

 （二）会计师事务所的内部治理 …………………………………………………… 5

 （三）会计师事务所的内部治理包括哪几个方面 ………………………………… 6

1、市场管理 ……………………………………………………………………… 6

2、风险管理   …………………………………………………………………… 7

3、人力资源管理   ……………………………………………………………… 7

4、 绩效考核和薪酬管理   ………………………………………………………8

5、 建立保障机制   ………………………………………………………………8

6、 事务所文化建设   ……………………………………………………………8

二、绩效考核   ………………………………………………………………………  9

（一）绩效考核的现状分析  ………………………………………………………… 9

 1、对绩效考核认识不足 ………………………………………………………… 9

 2、绩效管理与战略目标脱节   ………………………………………………… 9

3、绩效指标设置不科学  …………………………………………………………… 9

4、绩效考核的主观性  …………………………………………………………… 10

（二）、  绩效考核概述   …………………………………………………………… 10

（三）、绩效考核的过程   …………………………………………………………… 11

（四）、 会计师事务所绩效考核的侧重点   ……………………………………… 12

（五）、 绩效考核应遵循的一般原则 ……………………………………………… 12

1、战略导向原则   ……………………………………………………………… 12

 2、聚焦原则     ………………………………………………………………… 13

 3、系统化原则  ……………………………………………………………………13

 4、坚持公平、公正、时效、责任等原则  ………………………………………13

三、  绩效考核机制的设计     ………………………………………………………14

（一）、考核计划   …………………………………………………………………14

 、绩效考核指标的选取………………………………………………………14

     1、人力资源管理角度  ……………………………………………………… 14

     2、管理会计角度   ……………………………………………………………14

（三）、 评价方法    ……………………………………………………………… 15

 1、 评价方法的各种类型  ……………………………………………………15

 2、 评价所用的工具    ………………………………………………………16

（四）、由谁进行评价    ………………………………………………………… 18

（五）、交流沟通      …………………………………………………………… 19

（六）、与其他方面的关系   ………………………………………………………19

（七）、 注重考核效果    …………………………………………………………19

绩效考核的案例分析  ……………………………………………………… 20

（一）、EVA考核法        ……………………………………………………… 20

（二）、 EVA指标的作用   ……………………………………………………… 20

五、 在绩效考核的基础上建立激励机制  ……………………………………… 22

（一）、报酬管理概述   ………………………………………………………… 22

（二）、报酬设计应该注意的几个问题 ………………………………………… 23

（三）、报酬管理与激励机制    …………………………………………………23

结束语    ……………………………………………………………………………25

主要参考文献  ………………………………………………………………………26

致谢  …………………………………………………………………………………27

            

               内容摘要

【摘要】随着经济全球化的全面到来，会计师事务所行业的竞争日趋激烈，如何选择合适的绩效考核和激励机制，调动广大注册会计师工作的积极性，更好的在激烈的竞争中处于优势地位，是我国会计事务所所面临的现实问题。目前我国会计师事务所的现状是：规模较小，执业质量和人员素质参差不齐，内部管理水平不高。与国际“五大”相比，差距还是很大的。

 绩效考核不仅仅是对员工的工作进行评价的工具，也是企业制定薪酬的重要依据，对发展和激励员工至关重要，绩效考核可以为员工提供一个反馈工作完成程度的渠道，而这其实也正是员工本人所需要了解的。

 本文将从会计师事务所的内部治理入手，结合会计师事务所的职业特征，对绩效考核进行详细阐述，初步探讨会计事务所绩效考核和激励机制的选择及创新问题，并详细的论述了有关会计事务所绩效考核的模式、设计以及相关问题。希望对大家的思考有所启发、帮助。

关键词：  内部治理  绩效考核  激励机制