存货管理研究

目  录

摘  要

Abstract

一、引言1

二、存货管理理论概述1

（一）存货管理的变革及发展1

（二）存货管理模式2

1．ABC分类法存货管理模式2

2．JIT存货管理模式3

3．EOQ存货管理模式3

（三）企业存货管理的作用4

三、企业存货管理的现状、问题及原因4

（一）企业存货管理的现状及问题5

（二）导致企业存货管理低效的原因7

1．内部原因7

2．外部原因8

四、加强存货管理的对策8

（一）加强存货内部控制9

1．加强岗位分工控制9

2．加强存货采购成本控制9

3．加强存货验收与入库控制9

4．加强仓储与保管控制9

5．加强领用发出与处置控制9

6．加强内部审计9

（二）正确选择适合本企业的存货管理模式，加强存货资金流的管理9

1．零库存管理模式10

2．ABC存货分类管理模式10

3．存货经济批量模型管理模式10

（三）充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平10

（四）加强存货价值形态的管理10

（五）加强存货管理信息化系统的建设11

（六）全员参与存货管理11

五、案例分析11

六、总结13

参考文献15

致谢16

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。在市场竞争环境越来越激烈的发展趋势下，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

在房地产行业，有许多房产开发商在商品房还未开建之时已经将所有商品房卖之一空。如果我们把商品房比作企业的存货，那么对于房地产公司来说，就是实现了一个理想的存货管理状态：不仅将企业的商品能够有很好的销路，不存在存货积压的难题，甚至还将未来的存货销售获得的资金用于生产产品。这是非常值得很多企业去学习以及努力去实现的理想的存货管理模式。