NT公司内部控制管理研究

一、 引  言3

（一） ^文档研究背景及意义3

（二） ^文档研究内容及重点4

二、 企业内部控制相关理论概述5

（一） 企业内部控制的基本概念5

1.企业内部控制的定义5

2.内部控制的构成要素5

3.内部控制的原则6

（二） 企业内部控制的做法和方法7

三、NT公司内部控制的现状分析8

（一）NT公司概况8

（二）NT公司财务数据分析10

（三） NT公司内部控制的做法和特点12

四、NT公司内部控制的问题13

（一）内部控制环境缺失13

（二）企业内部控制制度不够完善13

（三）缺乏财务风险与评估机制14

（四）内部控制信息的流转不畅，无法实现有效的沟通14

（五）内部监管不完善14

五、提高NT公司内部控制水平的措施15

（一）优化企业内部控制环境15

（二）完善公司内部控制体系15

（三）正确认识公司的风险管理意识，建立风险评估机制15

（四）加强企业之间以及企业与企业之间的信息交流和沟通16

（五）加强内部控制监督，保障内部控制的有效性16

六、结论与展望16

（一）结论16

（二）展望17

内 容 摘 要

随着社会经济水平日益增长，人们的物质条件越来越丰富，使得购房需求增加，这也促进了我国房地产行业的火爆，越来越多的人开始把资本投入房产行业，我国的房地产企业迅速发展，日益成为我国经济增长的重要行业。但由于房地产的开发建设具有周期长和成本高等特点，使其控制风险相对较高，为了适应激烈的市场竞争，企业需要加强内部控制管理，减少费用的支出来保持相对的利润，这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。

本文以NT公司内部控制管理为主要研究内容，首先对研究主体进行了阐述，收集了现阶段国内外内部控制理论，并从内部控制的概念、构成要素和内控原则等内部控制相关理论进行说明，为研究NT公司内部控制提供理论指导。接下来分析NT公司内部控制现状，并总结出该企业当前在开展内部控制的过程中主要存在一些问题。这些问题都严重的制约了企业战略发展的问题，强调了加强企业内部控制的重要性和必要性，了解到该公司的一些困难所在，并针对其问题提出了完善内部控制管理的建议，为公司提供财务风险预警体系建设。

关键词：NT房地产企业 ；内部控制 ；财务风险