XCLW100234 中小企业财务管理存在的问题及对策 内 容 摘 要 近年来,我国中小企业取得快速、健康、持续的发展,对经济增长的贡献越来越大。但由于内外因素的影响,在国际金融危机的冲击下,生产成本激增,融资困难加剧,外贸出口受阻,尤其是受今年疫情影响,加之消费者购买能力的下降,中小企业的经营管理遭遇了严重困难,普遍存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用,本文从我国中小企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题,从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,以促进中小企业的健康发展,提高中小企业的经营管理水平。 [关键词]:中小企业; 财务管理; 问题; 对策 目 录 1 绪论6 1.1研究背景6 1.2研究意义6 2 中小企业概述8 2.1中小企业的定义8 2.2中小企业的特点8 2.3中小企业的作用9 3 财务管理概述10 3.1中小企业财务管理的定义10 3.2中小企业财务管理的内容10 3.2.1筹资管理10 3.2.2投资管理11 3.2.3资金运营管理11 3.2.4分配管理11 3.3中小企业财务管理的作用11 3.3.1降低企业生存风险11 3.3.2提高企业经济效益,实现利润最大化11 3.3.3提高企业经营的决策能力12 3.3.4重要的监督作用12 4 中小企业财务管理存在的问题13 4.1 缺乏国家政策支持13 4.2 融资困难,资金严重不足13 4.3财务管理模式僵化,观念陈旧,财务管理水平低下13 4.4 财务管理意识、风险意识淡薄14 4.4.1管理意识淡薄14 4.4.2风险意识淡薄14 4.5 财务控制薄弱15 4.6 企业财务制度不健全15 4.7 财务会计工作流程不规范、不严格16 4.8 企业资产管理混乱16 4.8.1现金管理混乱无序。16 4.8.2 应收账款控制不力。16 4.8.3存货控制薄弱,资金呆滞现象泛滥。16 4.8.4固定资产管理混乱。16 5 加强中小企业财务管理的对策17 5.1加强政府相关政策的出台17 5.2增强融资能力17 5.2.1分散风险,优化资本。17 5.2.2制定合理战略决策。18 5.2.3加强存货和应收账款的管理。18 5.3建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目标18 5.4经营者必须树立理财观念18 5.5强化资金管理,加强财务控制19 5.5.1强化资金管理,努力提高资金的使用效率。19 5.5.2建立健全内部控制制度。19 5.5.3应收账款控制。20 5.5.4加强存货管理20 5.5.5现金流量预算控制。20 5.5.6成本控制。20 5.5.7简化中小企业的财务报告21 5.6正确进行投资决策,努力降低投资风险21 5.7加强外部监管力度22 5.8加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质22 5.8.1规范雇用财务人员,提高财务人员素质。22 5.8.2引进职业经理队伍22 5.9充分利用现代信息技术,加强网络建设23
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