高校后勤人力资源管理的问题及对策

目  录

1 引言 1

2 人力资源管理相关理论 1

2.1 人力资源管理的含义 1

2.2 人力资源相关基础理论 1

2.3 人力资源管理的具体内容 2

3 高校后勤人力资源管理解析 2

3.1 高校后勤人力管理的政策分析 2

3.2 高校后勤人力资源管理的特点 3

3.3 高校后勤人力资源管理中存在的问题 3

3.4 高校后勤人力资源管理问题的原因分析 4

4 高校后勤人力资源管理的改进 4

4.1 高校后勤人力资源改进的原则 4

4.2 高校后勤人力资源管理的改进方向 5

5 结束语 5

【参考文献】 5

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

【摘  要】人力资源是企业也是高校后勤最有创造力、最有价值的特殊资源。社会化改革后的高校后勤实施独立核算、自负盈亏的企业化经营，需要一系列行之有效的制度体系，其中也包括一系列的人力资源管理制度，但在实践中因传统的用人观念和管理制度等多种因素的影响而无法有效执行。因此，高校后勤的人力资源管理工作，要转变传统的人事管理观念，推进体制机制创新，转变人力资源管理职能。不断优化后勤人力资源配置，建立健全人力资源绩效评估体系，完善员工激励机制与不合格员工退出机制，进一步规范合同制员工管理。

【关键词】高校后勤   人力资源管理   问题   对策