摘    要

全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对MC连锁酒店实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了MC连锁酒店实施全面预算管理相应的措施，以期为MC连锁酒店实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。

关键词：全面预算；MC连锁酒店；管理

                                  

目            录

一、企业全面预算管理概述 1

（一）全面预算管理内涵 1

（二）企业全面预算管理的必要性 1

二、中小企业全面预算管理概论 1

（一）中小企业全面预算管理的内涵 1

（二）中小企业全面预算管理的特征 2

二、我国中小企业预算管理的现状及存在的问题——以MC连锁酒店为例 3

（一）MC连锁酒店企业全面预算管理的现状 3

（二）MC连锁酒店超市预算管理存在的问题 4

三、完善MC连锁酒店全面预算管理的对策建议 4

（一）确定科学的经营计划和预算指标体系 4

（二）建立全员参与制度 4

（三）实施严格的预算监控、考核和奖惩措施 5

（四）健全财务会计制度 5

结论和启示 6

参考文献 7