中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小企业作为推动经济发展的一支队伍，扮演着越来越重要的角色，是构造市场经济主体，促进社会稳定的重要力量。特别是当前的社会形势下，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面，发挥着越来越重要的作用。但是在如今的市场环境中，中小企业面对市场竞争的压力、企业自身管理水平限制和专业人才缺乏等，给中小企业成长和发展过程中造成极大挑战和阻碍，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中一个至关重要的部分。建立健全的财务管理体系，提高其财务管理水平，是保持一个中小企业稳步发展的必要条件。

本^文档从企业自身问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题及原因，结合企业自身所处发展阶段的特点，针对现有问题提出了完善财务管理体系的措施，并提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

 [关键词]：企业管理、中小企业、财务管理、制度设计与实现

目       录

1.中小企业财务管理的环境1

1.1中小企业的界定1

1.2中小企业的特点1

2.财务管理的概念2

2.1财务管理的内容2

2.2我国财务管理的现状2

3.财务管理的环节3

3.1.财务预测3

3.2.财务计划3

3.3.财务控制3

3.4.财务分析4

3.5.财务检查4

4.中小企业财务管理存在的问题及分析4

4.1中小企业内部存在的问题4

4.1.1财务管理职能作用不大4

4.1.2融资渠道不畅4

4.1.3财务控制力薄弱4

4.1.4资本结构不合理5

4.2我国中小企业财务管理现状的原因 5

4.2.1外部原因5

4.2.2内部原因5

5.中小企业财务管理制度设计与实现5

5.1根据企业自身情况设计财务管理制度6

5.2制定实施财务管理制度的原则6

5.2.1合规性原则6

5.2.2全面性原则6

5.2.3重要性原则6

5.2.4制衡性原则6

5.2.5可操作性原则（4W1H原则）6

5.2.6实用性原则7

5.2.7成本效益原则7

5.3制定发布实施财务管理制度的具体步骤7

5.3.1成立归口部门7

5.3.2起草制度7

5.3.3研讨制度7

5.3.4修改制度7

5.3.5审批制度7

5.3.6发布实施制度7

5.3.7宣贯培训制度7

5.4组织结构及人员控制7 

5.4.1财务岗位设置的基本规定8

5.4.2岗位设置与分工8

5.4.3明确各岗位职责，并根据各岗位进行考核8

6.总结8