内 容 摘 要

随着改革开放的不断深化，社会经济的快速发展，我国企业的的核心竞争也越来越激烈，随着经济全球化和市场经济一体化的加剧,企业在管理方面面临着诸多的不确定因素,作为实现企业战略的重要手段,传统的预算管理已不能适应现代化市场发展的需要,在此背景下,企业的管理要随之改变,不断地根据市场竞争的趋势走向,做一个全面的预算管理。

全面预算管理已经成为了现代企业必不可少的重要管理模式,企业的战略目标对企业整体的发展意义非常重大。作为战略管理的一项必要举措，全面预算管理是企业实现战略目标的重要支柱与保障,当代越来越激烈的市场竞争让企业经营环境也愈发堪忧,全面预算管理能够有效实现企业资源的合理配置，实现企业的长远战略发展目标、促进企业的监督管理，最终全面提升企业的管理水平和价值。因些，我国越来越多的企业进行了全面预算管理的实践，但是在具体的实践过程中也出现了一些问题。

本文就战略管理与企业全面预算管理的相关理论、内在联系，并结合我国目前企业在全面预算管理过程存在的问题及现状提出有效的应对策略，深入地对全面预算管理进行了探讨。

 [关键词]：战略；战略管理；预算管理；全面预算

目       录

1 绪论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

2 战略管理与全面预算相关理论概念4

2.1战略管理概述4

2.1.1战略管理定义4

2.1.2 战略管理特点4

2.2全面预算概述5

2.2.1 全面预算含义本质5

2.2.2 全面预算的内容6

2.2.3 全面预算的基本功能6

2.3企业战略与全面预算管理的内在联系7

3 企业全面预算管理所存在的问题与现状分析9

3.1企业在全面预算管理过程中遇到的问题9

4 以战略为导向的全面预算管理方案11

4.1全面预算管理体系构架11

4.2全面预算管理流程12

4.3各项预算编制原则依据12

4.4全面预算管理执行的管控方法12

4.5全面预算管理职能12

5 结论与展望14

5.1结论14

5.2未来展望14