战略导向下企业全面预算管理问题探讨

战略导向下企业全面预算管理问题探讨

摘要：全面预算管理是上市公司实施企业内部控制的重要手段，可以很好地控制企业面临的诸多风险。全面预算管理的质量直接关系到企业内部控制的质量，对企业的管理效率起着直接的作用。然而，仅靠预算管理是不够的。中小企业要想获得更长远的发展，就必须学会将预算管理与发展战略联系起来，并采取适当的行动来支持其战略发展。在战略发展阶段，要进行企业改革深化产业，推动我国企业战略转型，调整经济布局，实现企业经济效益向更好的方向发展。 同时，充分发挥企业战略发展的内在动力。

关键词：中小企业；全面预算管理；对策

目录

战略导向下企业全面预算管理问题探讨1

关键词：中小企业；全面预算管理；对策1

一、引言2

二、 中小企业全面预算管理的必要性3

（一）有利于企业战略目标的实现3

（二）有利于促进中小企业的经营管理4

（三）有利于企业预算考核的实施4

（四）为财务质量提供保障4

三、 中小企业预算管理存在的主要问题5

（一）预算管理不够科学5

（二）全面预算管理不能在企业内部得到很好的实施6

（三）全面预算管理不能和战略目标相契合6

四、基于战略导向的全面预算管理优化建议7

（一）明确企业总体战略，强化全面预算管理的科学性7

（二）运用BSC战略工具，确保总体预算落实8

（三）完善全面预算组织架构8

（四）围绕战略目标开展全面预算管理9

五、结束语10

参考文献10