中石油辽河油田公司成本控制分析与研究-文献综述

中石油辽河油田公司成本控制分析与研究
文献综述

 中国石油集团作为国有超大型企业集团，其下属单位也大都为大中型企业，其经营特点为：经营规模大、经营资金量大等。但由于过去计划经济的运营模式，采取分散的管理模式，使得集团资金面临着粗放管理、资金运作率低等问题。为了改变这种资金分散、管理松散状况，集团公司自1995年开始，采取了一系列加强资金管理的措施，在中国石油集团所属企业中普遍建立了内部资金结算中心，撤并其下属单位的银行账户，实行企业内部资金的集中管理。为增强资金调控手段，提高整体效益，中国石油集团又成立了财务公司，利用集团内各成员企业资金使用上的时间差来有偿调节余缺，盘活内部资金。并在调控投资方向上发挥着重要作用。日前，中石油辽河油田公司更加认识到：在市场经济环境下，经济效益最大化是企业管理者追求的最终目标，但在企业管理过程中，也出现了成本管理与企业经营机制转换、与市场主体地位不相符的现象。因此，企业成本管理应科学树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，向市场化转变，以科学发展观促进成本管理理论、实践创新。
 一、成本管理定义相关综述
 1961年科斯发表了《社会成本问题》，把交易成本作了进一步扩展。他以“对市场交易成本的考察”为题，探讨了交易成本与产权界定对经济制度运行效率的影响。他认为度量、界定和保障产权的费用，发现交易对象和交易价格的费用，讨价还价的费用，订立交易合同（契约）的费用，执行交易的费用，维护交易秩序的费用等等构成交易成本。企业这种组织形式的出现可大大节约这些交易成本。因为企业通过产权界定获得必需的权利，从而使用权利的行政决定（而非契约）安排活动，使组织和维持企业的行政成本低于市场机制的交易成本。进一步，科斯将交易成本用于分析社会成本。提出了产权界定和权利安排在经济交易中的重要性，通过“外在性”，把交易成本引入社会成本的研究领域，从而发展了交易成本管理理论。科斯的命题在20世纪90年代风靡世界，以至近期在我国引起了学术界的激烈争论和国有企业改革的震荡波，就任何入和任何企业都要面对“交易费用约束”的精神和观点而言，是很值得我国成本管理理论的创新和国内企业成本管理实践借鉴的。[1]
 对于成本管理的定义，我国将成本管理定义为：“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织

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