KPI评价方法在中储粮油脂（新郑）有限公司的应用(七)

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2-4 您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）

1. （）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导

2. （）考核体系复杂，操作成本高

3. （）考核指标和目标值的设定不合理

4. （）部分考核指标过于模糊化，难以衡量

5. （）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式

6. （）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核

7. （）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的

8. （）配套的激励机制不完善

9. （）其它（请写出）：__________________________________________

2-5 您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）

1. （）以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化

2. （）薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力

3. （）工作业绩没有与薪酬挂钩

4. （）薪酬没有体现不同岗位的价值

5. （）激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现

6. （）偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多

7. （）薪酬保密不合理

2-6 您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）

1. （）奖金或者收入提高

2. （）职位晋升或扩大权限

3. （）赋予挑战性的工作

4. （）实物奖励

5. （）培训和深造机会

6. （）领导认可

7. （）同事认可

8. （）授予荣誉称号

9. （）愉快的工作环境条件和氛围

10. （）其他（请写出）：

2-7 您认为公司现行对员工进行选拔和晋升时的主要依据？（限选三项）

1. （）业绩

2. （）能力素质

3. （）学历

4. （）人际关系

5. （）职称

6. （）领导印象

7. （）其他（请写出）：

2-8 您认为目前影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面（限选三项）

1 （）优秀人才流失，凝聚力不强

2 （）考核与激励不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视公司整体利益的最大化

3 （）人力资源管理体系不健全

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