（四）建立有效激励机制

    中储粮油脂（新郑）有限公司要通过正确、有效的激励机制，果断而有魄力的改革阻碍公司发展的工资制度。真正建立与绩效紧密联系的薪酬体系，使员工既有外部推动力，不断提高和改进绩效，又有内在压力不进则退。公司争取建立的一套富有挑战性、具有激励性的薪酬体系，使工资成为调动员工积极性的强有力的杠杆。在员工考核方面，要区分业绩、态度、能力三个方面的贡献，注意综合性考核内容。考核业绩是为了考核员工的工作能力及结果的发挥程度，考核态度是为了考核员工在工作过程中的表现，考核能力是为了评价员工的素质状态。依靠完善的绩效管理系统，在岗位责任制和目标管理的前提下，通过日常化的工作进度管理手段和数字化的、比较科学的业务指标来实现，尽量保证绩效评估的客观性。

    结论

    本文就以KPI为核心的关键绩效指标在中储粮油脂（新郑）有限公司绩效考核中的应用进行了探讨总结, 阐释绩效考核的在人力资管理中的重要性及作用，通过对比选择适合本企业绩效考核的方法，阐述了本企业实施绩效考核的意义与必要性，分析了目前绩效考核的现状与问题，提出了本企业应用KPI绩效考核方法应具备的条件，也提出了以KPI为核心的绩效考核内容在本企业的有效应用及其不足，还提出了改进对策。说明了建立以KPI为核心的油脂油料加工企业绩效考核系统是符合科学化、标准化、系统化要求的内部管理控制系统，达到了促进员工发挥能力，积极推进工作，从而改善公司整体绩效，实现企业经营计划的目的。但构建的基于关键绩效指标的绩效管理系统，所期望的长远成效还需时间的检验，对于绩效考核方法的研究是在当前企业管理中，特别是人力资源管理中的一个热点和难点课题，目前得到的结论还需要公司在日后的管理过程中进一步验证。

    参考文献

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    [3] 马立新. 浅谈KPI在绩效管理中的作用[J]. 大众科技. 2005(12)

    [4]zhangzjwj.目标管理与绩效考核，2011-05-22，[2016-04-02 ]. http://wenku.baidu.com/view/7d763e976bec0975f465e232.html?re=view

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    [7] 康宛竹.如何从绩效考核走向绩效管理[J].湖北：企业人力资源管理，2010,(2) .

    [8]齐俊甫，《中储粮油脂（新郑）有限公司2015年人力资源管理情况报告》.2016年1月终稿.

    [9] 刘云肖. 基于KPI和BSC的比较分析[J]. 商业文化(上半月). 2011(06)

    [10]魏钧.《绩效考核指标设计》[M].北京:北京大学出版社.2010年10月第三版.

    [11] 齐俊甫，《中储粮油脂（新郑）有限公司2015年薪酬管理情况报告》.2016年2月终稿.

    附录1：

    《2014年管理现状调查问卷》之人力资源管理部分

    2-1 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？

    帮助比较大 有些帮助 没什么作用

    1 2 3

    2-2 您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训？（限选三项）

    1. （ ）新员工培训

    2. （ ）专业知识培训

    3. （ ）管理技能培训

    4. （ ）生产管理培训

    5. （ ）学历、职称培训

    6. （ ）操作技能培训

    7. （ ）安全教育培训

    2-3 您认为目前公司对员工工作业绩的评价？

    客观全面地反映工作业绩 基本上反映了工作情况 不能全面反映工作业绩 没有建立针对个人的评价体系