（四）民营企业家官僚意识严重问题

    中国民营企业大多数采用家族式管理，“家”的观念在血缘性和地城性的企业中对人的思想影响极为深刻。在这种思想根源下，民营企业主潜意识中把自己的企业视为一个大家庭，而自己就是大家庭的家长，他们大多数集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，家长具有绝对崇高的权威。中国传统道德宣扬家长的绝对权威，在“家”的范围内，违背家长的旨意等于违背了天意，下级只能俯首帖耳。家长权威观在现代中国企业的膨胀，导致了民营企业家思想、行为体系中权威主义作风和集权主义作风的膨胀。这些条件与权利的结合，必然使我们的企业家个人拥有全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。

    （五）民营企业家职业行为不规范问题

    民营企业家职业行为不规范突出地表现在违约违法现象比较严重，法律观念差，财务制度不够规范，偷税漏税现象严重，不少民营个体企业中不注意改善员工的工作条件，缺乏劳动安全保障。有的企业甚至以企业的信誉做赌注，用欺诈的手段来达到目的。在我们的周围，这种违规、违法现象比比皆是，如叫卖假文凭的、私刻公章的、卖假证件的、卖假发票的，每天在大街上频频遇到，人们对此几乎已经熟视无睹了。这些是底层社会的犯罪、违规，民营企业家是经济富有者、是社会的上层阶级，他们掌握的财产数额巨大，违规时涉及的金额也就往往触目惊心。

    三、对民营企业家素质问题的剖析

    （一）对民营企业家创新意识差问题的剖析

    要有创新就要有目标。目标对于一个企业相当重要，它是企业寻求创新和成长的冲动，保持永不满足的精神。然而，令人遗憾地是，在为数不少的民营企业家头脑中，企业目标却被大打折扣。好多人把赚多少钱为目标，赌博心很重，目光再稍微远一点的就是将企业有多少资产作为目标。其实这些都不是企业的正确目标，正确的目标应该是根据产业和自身的优势，确定你在哪一个产业要成为一个什么样的企业，如果以利润及资产为目标的话，往往导致企业的短期行为，因为如果以资产为目标，那么大量地收购企业就可以完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业。目标是一个远景，比如周友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团的目标就是成为中国最大的饲料企业；微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件等等。正是因为很多民菅企业没有确定好自己的目标，也就是没有树立自己的创新意识，人云亦云，看见什么项目有钱赚就匆匆地上马，缺乏创新的原动力，结果导致自己的企业后劲不足，最终被别的企业吞并。

    （二）对民营企业家文化水平低问题的剖析

    不少民营企业主文化水平不高，决策水平低，常常是跟着感觉走，跟着别人跑，经验判断多于科学分析，文化素质低已是制约民营企业主思想素质经营管理素质提高的颈瓶之一。部分民营企业管理者是农民出身，缺乏应有的生产经营知识，原来根底不厚实，又缺乏必要的系统学习，对现行政策法规、现代科学技术、现代管理模式的接收、应用能力较弱，与知识经济时代的要求甚远，再加上繁忙的业务难以保证经营者接受文化教育培训的时间和效果，对提高企业家素质极其不利，从而使许多民营企业家在市场环境越来越激烈的情况下，难于驾驭规模越来越大的民营企业，在二次创业中显得束手无策。随着知识经济时代的到来和全球经济一体化格局的形成，企业家的专业知识和管理水平及科技素质对于企业发展的作用越来越大，因此，没有这方面的较高素质是难以创造一流经营业绩的。

    （三）对民营企业家营销投机性问题的剖析

    经济学家钟朋荣分析这种现象时，指出他们受到以下三种思想的影响：一是80年代特殊情况下经营几种产品同时获得成功，误以为多元化是企业成功之道。二是看到别的行当赚钱，见异思迁，恨不得这个世界的钱都由自己来赚。三是取得了成绩，以为无所不胜。如三株、飞龙等知名企业的发迹。其实，扩张和多元经营，是企业发展和提高竞争力的重要途径，这是没有疑虑的。问题是你进入一个全新行业是否具备条件，你拥有多少知识、经验和信息，有没有足够的资金，有没有合适的经营者，能不能控制住企业发展势头。中国的市场很大，在中国办企业更应当选择专业化战略，在这样大的市场条件下，哪怕是生产一个型号的螺丝钉，只要市场份额占到一定程度，照样可以发大财。因此，与其在一个陌生、自己没有把握的行业去冒险，不如把自己的领域做透，提高市场占有率。