我国民营企业家的文化素质较低，大部分缺乏管理现代化企业的知识和能力，仅凭自己积累的知识和经验管理企业。当企业发展到一定程度的时候，自然就会发生其知识能力与企业发展脱节的现象。随着社会的不断发展，已经进入了知识经济的时代，市场机会的增多带来产业的多元化，民营企业家的原有知识和能力就显得相对不足，民营企业家队伍又开始了一个大浪淘沙的过程，民营企业家必须动态适应企业发展，紧随企业发展变化不断提升自身素质和能力，才能从根本上解决我国民营企业目前所面临的难题。

    二、当前我国民营企业家素质方面存在的问题

    中国民营企业家是企业家中的特殊群体，他们是在夹缝中逐渐发展起来的，直到今天，他们依然面临着体制内和体制外的诸多难题，依然走得非常艰难。相对于广大普通民众来说，民营企业家已逐渐成为中国最富有的一个群体，由于这种身份归属感的原因，民众对民营企业家的感情也就有别于国有企业等其他经济实体的领袖。大多数民营企业家是从最普通的社会一员，逐渐演变为一种新的利益群体的代言人的，他们和普通大众的生活曾经甚至现在都有着千丝万缕的关系，对很多的普通人来说，他们曾经走过的艰难历程或许就是今天自己正在走的路，他们的成功对自己来说，是一种激励；他们的跌倒，则是一种提醒。

    （一）民营企业家创新意识差的问题

    前几年有一个形象地比喻我国民营企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。就是说民营企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但民营企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用当时的思维方式去指挥现在的企业在现在的市场环境中参与竞争。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营企业没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制，技术创新能力不高，产品市场竞争力弱。企业主缺乏依靠科技进步的主导意识和培育自主产权的意识，对产品结构的调整能力低，自主开发能力弱，市场营销模式落后，造成高科技含量的产品、高附加值产品、名牌产品少，市场竞争力弱。，比如周友集团的目标就是要成为中国财务软件行业的龙头老大；四川希望集团的目标就是成为中国最大的饲料企业；微软的目标就是每一个人、每一个办公室都用我的软件等等。正是因为很多民菅企业没有确定好自己的目标，也就是没有树立自己的创新意识，人云亦云，看见什么项目有钱赚就匆匆地上马，缺乏创新的原动力，结果导致自己的企业后劲不足，最终被别的企业吞并。

    （二）民营企业家文化水平低的问题

    据中国企业家调查对全国1050家民营企业的抽样调查结果表明：文化程度为研究生的15人，大专以上为113人，占10.8％，初中文化占40.8％，高中文化占32.3％。从业前身份：干部和专业技术人员占36％，工人、农民及无业者占55％。从业前职务：机关企事业单位及乡村干部占23％，县处级以上干部只占0.3％。企业主要管理人员来自党政机关和国有、集体企事业单位的占30％，农民和无业者占26％。从中可以看出，无论是业主还是主要管理者，曾担任过领导职务、有管理经验的只占1/3多一点，而且文化程度和经营管理层整体素质偏低。而在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5％的企业家没有接受过专业系统的训练。国内的企业家则只有5％受过专业的培训。

    （三）民营企业家营销投机性的问题

    改革开放后，中国社会的政治、法律制度、经济形态、社会结构以改革开放后，中国社会的政治、法律制度、经济形态、社会结构以及人们的思想观念都处在不断的发展变化之中，形成大量的市场空隙，多数第三代企业家往往靠钻空隙取得成功。随着市场经济体制不断完善，继续寻找和试图利用市场空隙(甚至试图制造空隙)的经营习惯和思维定式以再创奇迹成为不可能了。所以第三代民营企业家的战略决策往往带有浓厚的投机色彩，或者说是孤注一掷的“赌”性，看看近年来倒下的中国企业家，在他们最风光的年月里，哪个企业不是几十倍、几百倍地增长，哪个企业没有上演过侏儒变巨人的神话。可就在他们无节制追逐利润的时候，企业危机四起，陷入困境。