银行培训体系构建调查报告(三)
营销技巧、管理艺术、团队凝聚力、人力资源管理
三、结语
学习、培训对企业或团队而言毫无疑问是提高核心竞争力的手段之一，但不良的学习与培训对企业的影响和结果是不一样的。
1、无序的学习与培训
现象：盲目的培训与个人兴趣性的学习；
结果：绩效不高，人员异动率很高；
2、有序的学习与培训
现象：单位统一组织的填鸭式的学习与培训；
结果：为应付考核而参加学习与培训，绩效不明显甚至因时间耽误而影响绩效；人员素质的提高有可能为竞争对手培养人才；
3、有体系的学习与培训
现象：单位有目的、有系统为实现愿景而实施的与企业愿景、岗位绩效挂钩的学习与培训；
结果：培训变成一种福利，一种奖励；学习与培训同员工的愿景与绩效挂钩；学习与培训带来的是员工自主性的参与，个人绩效与团队业绩的提升；团队的竞争加强；员工异动性降低。
综上，企业的培训不是消费，而是一种投资；建立企业的培训体系是人力资源培养的必备条件，是银行得以全面发展的基础保障。
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