我国民营企业员工的激励对策研究准考证号010517316288

内 容 摘 要1

一、 绪论2

（一）研究背景2

（二）研究目的和意义3

（三）研究方法3

二、民营企业员工激励现状4

（一）用人观念落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失4

（二）忽视员工社会福利保障方面的制度建设4

（三）激励与约束对策不完善5

（四）在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处5

（五）民营企业与国有企业和外资企业的员工激励对策的差别5

三、民营企业员工激励存在的问题7

（一）缺乏有效的企业组织文化激励7

（二）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励7

（三）激励措施针对性不强，结构不合理7

（四）对激励对策理解不正确、不配套、不平衡8

四、民营企业员工激励对策8

（一）建立恰当的文化激励对策8

（二）坚持物质激励与精神激励的有效结合9

（三）有效实施激励的手段、方法和技巧10

（四）废除民营企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励13

（五）分享企业价值，进行职业规划13

五、结论14

内 容 摘 要

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励对策提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。本文的目的就是通过研究目前民营企业中激励对策存在的问题，并结合华为公司员工激励案例分析，有针对性的解决企业员工激励对策问题。首先通过对民营企业员工激励对策现状进行分析，从而对民营企业激励对策所处的现状有了更深入的认识；其次，分析民营企业中员工激励对策存在问题产生的原因；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励对策，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励对策的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，塑造良好企业文化，合理的人力资源管理，是解决我国民营企业管理弊端的重要举措。民营企业通过制定并执行有效的员工激励对策，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

关键词：民营企业   激励对策   员工