管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要1

引言2

一、理论概述3

（一）员工培训的概念和特性3

（二）企业实施员工培训的重要性3

二、国有企业的管理人员培训存在的问题5

（一）培训的认识上存在误区5

（二）缺乏系统完善的培训体系5

（三）培训效果评估和成果转化机制不健全6

三、国有企业管理人员培训对策8

（一）转变观念，提高对管理人员培训的认识8

（二）创建良好的培训文化8

（三）建立健全培训制度9

图3.1 员工培训与培养系统10

总结10

参考文献11

致  谢12

内 容 摘 要

企业的竞争从某种程度来说就是人才的竞争，因此，加强员工的培训和发展，特别是管理者的素质培养，提高管理者的创新能力，建立优秀的管理团队，是提高企业核心竞争力的有效措施。但是，目前我国国有企业培训管理者的情况并不乐观。大多数企业在管理人员培训方面做了大量工作，但缺乏系统性和针对性。国内外专家学者对企业管理人员的培训做了大量研究，取得了一些成果，为我们积累了丰富而有价值的信息。但是，我国对不同性质企业的培训情况仍然缺乏研究。在此基础上，本文探讨了我国国有企业培训管理者的现状和存在的问题，并提出了一些看法，希望就如何做好企业培训管理人员提出一些可行的建议。

关键词：国有企业；管理人员；培训