内 容 摘 要

提示：企业的管理人员作为企业战略规划与决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对管理人才的选拔，培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培训提出了越来越高的要求。并且对企业在管理人员的选拔与培训方面进行简要阐述。一方面从企业管理角度，提出企业在管理人员选拔过程中容易出现的问题及对策分析。一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，对问题的解决策略进行辩证分析。

[关键词]：管理人员；选拔培训；存在问题；对策分析

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1 绪论3

1.1管理人员的选拔3

1.1.1管理人员选拔的依据3

1.1.2管理职位本身的要求3

1.1.3管理人员应具备的素质与能力3

1.2选拔管理人员的来源4

1.2.1外部招聘的优势和劣势4

1.2.2内部选拔的优势和劣势4

2管理人员的考评4

2.1管理人员考评的内容4

2.2管理人员考评的方法6

3 管理人员培训存在的问题分析6

3.1 结论和建议6

4 管理人员培训问题的对策分析6