浅谈企业管理及对外投资决策分析

随着社会经济的日渐发展和科学技术不断取得重突破，企业也在不断进行改革和发展，但是，企业在投资管理方面还是存在些许问题尚未得到很好的解决，本文就根据企业投资管理问题及其对策进行分析。文章首先对企业投资管理的相关内容进行概述，接着介绍了企业投资管理中存在的问题，并对问题进行了对策分析。企业明确自身财务的状况 一个企业在作出投资的决策之前，特别是对外投资之前，首先要对企业自身的财务状况有一个较为全面的了解，除了要确保企业资金充足的情况下，还要预测财务危机发生时是否有足够的流动资金用于周转，在这两个基本的前提保证下，才能有投资的考虑。

民营经济当今已成为促进和推动中国经济发展的力量源泉。对外直接投资对于我国民营企业是又一次机遇和挑战。邓宁的国际生产折衷理论指出: 当一个国家人均 GDP 达到 400 美元时，出现零星对外投资; 达到 800 美元时，出现系统对外投资; 达到 1200 美元时，出现大规模对外 投资。中国在 2005 年，中国人均 GDP 为 1700 美元。应该说，中国的对外投资正处于系统对外投资向大规模对外投资的过渡时期，这也是中国企业由跨国经营向跨国公司进军的重要时期。

2020年因新冠肺炎疫情影响，中国及世界各国经济都被重创，中国在经理了严格管控（封城、限制出行）、全名“抗疫”等一系列举措之后，疫情得以控制。至2020年4月，全国均以恢复生产作业。但部分境外国家疫情形式仍比较严峻。当前疫情全球扩散形势不容乐观。对我国来说，一方面外部疫情会出现向我输入性回流，一定程度上加剧我疫情防控压力。另一方面，外部疫情影响会通过贸易、投资、金融、产业链、人员跨境流动等渠道，对我国产生多重不利影响，并给全球增长带来更大压力，对我国经济增长和社会发展带来新挑战。

短期内，各国限制性和封锁政策呈逐步收紧趋势。在中国强有力的控制措施下，新冠病毒的快速蔓延给其他国家敲响了警钟。美国、新加坡、意大利等相继宣布国家紧急事态，新加坡当局于2月7日将该国疫情警报从二级“黄色”调至三级“橙色”。从长期来看，本次疫情冲击可能促使当前单边主义和“去全球化”政策支持者借机发挥，形成长远的负面影响。中美贸易谈判第一阶段协议的达成和英国“软脱欧”的初步实现，使得2020年初暂时呈现全球化一片向好的态势。然而，疫情的发生已经对这种正面作用大幅抵消。 

[关键词]：企业管理、企业经营、对外投资、管理决策、疫情对全球经济影响

目       录

1．企业经营管理现状概述5

2.经营决策的概念和特点5

2.1经营决策概念5

2.2经营决策的特征6

2.3经营决策需注意的问题6

3.企业对外投资决策应考虑的因素6

3.1对外投资的盈利与增值水平6

3.2对外投资成本7

3.3投资管理和经营控制能力7

3.4对外投资环境7

4.企业对外投资风险主要有以下五种：7

4.1利率风险7

4.2物价风险8

4.3市场风险8

4.4外汇风险8

4.5决策风险8

5.中国民营企业对外直接投资的因素分析8

6.全球疫情对经济及对对外投资影响分析分析9

6.1疫情对全球经济的影响9

6.2疫情对对外投资的风险分析10