国有企业推行经营者年薪制存在的问题及有效对策

一、 国企的年薪薪酬制管理现状3

（一） 薪酬水平缺乏外部竞争性3

（二） 分配方式仍然比较单一，长期激励不足3

（三） 福利模式过于单一，忽略了员工的需求4

（四） 薪酬管理难以与绩效考核结果有效挂钩4

二、 国有企业实行年薪制过程中出现的问题5

（一） 年薪制的标准问题5

（二） 企业经营者范围不明确5

（三） 年薪的确定者6

（四） 与市场体制不统一6

（五） 基薪的确定方法缺乏灵活性6

（六） 年薪结算上存在不合理因素7

三、 国有企业实行年薪制的有效对策7

（一） 明确经营者的年薪制原则7

（二） 科学确定年薪制的实施目标8

（三） 明确经营者年薪的标准8

（四） 建立、完善相应的配套措施8

（五） 简化年薪结构9

（六） 以市场为导向结合本企业情况确定年薪9

四、 结束语10

五、 参考文献11

内 容 摘 要

随着市场经济的发展，我国国有企业取得了快速的发展，年薪制是企业分配体制改革的重要内容，是提高国有企业经营者积极性与建立激励机制的重要方案。但以我国目前的国有企业经营者年薪制试点情况来看，如何完善年薪制的实施，如何定制发放标准，如何降低风险加快推行体制，均需一套有效方案与对策。企业经营者年薪制是一种普遍使用的薪酬制度。年薪制的实行，对于调动经营者的积极性和创造性具有重要的作用，而且可以实现国有资产增值，还可以促进有国有经济的发展。而国有企业实行年薪制也不是一朝一夕就可以改变的，它还需要我国市场经营体制的建立与完善，未来的我们也会更好的配合国家将国有企业经营者年薪制进行到底。经营者年薪制发展至今已有数十年的历史，而在我国起步较晚。最近十几年，随着我国现代企业制度的建立，经营者年薪制已得到了广泛运用。下面就我国企业经营者年薪制普遍存在的问题，及解决方法提出个人的看法。

国有企业实行经营者年薪制作为国有企业经营者市场体制改革中的重要方案之一，年薪制能激发经营者的积极性、能制约经营者的腐败现象、有利于造就企业家队伍等，所以，我国国企实行经营者年薪性质势在必行。而近年来受到企业界和理论界的广泛讨论，本文就一些问题进行简单的探讨。

关键词：国有企业；年薪制；存在问题；有效对策