管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

一：企业人员的选拔2

（一）、管理人员选拔方式2

（二）、管理人员的选拔标准 2

二、企业管理人员的培训2

（一）、培训的目的2

（二）、培训的形式3

三、企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

（一）、选拔中存在的问题3

（二）、选拔中存在问题的对策分析4

四、企业管理人员培训存在的问题及对策分析5

（一）、培训中存在的主要问题6

（二）、培训中存在主要问题的对策分析7

五：结论8

参考文献9

 

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题解决策略进行辩证分析，最后对文章所述问题进行总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员 选拔 培训 问题分析