连锁商业管理研究

一、我国连锁商业产生背景3

二、我国连锁商业的现状3

（一）大部分连锁企业资金缺乏，规模的发展受到限制，取得规模效益困难4

（二）连锁商业的管理方式落后，严重制约了我国连锁商业的发展4

（三）企业缺乏现代经营意识5

（四）连锁企业对质量的管理较为忽视，缺乏竞争能力5

三、提高我国的连锁商业的管理水平与竞争力的措施6

（一）对部分优秀的连锁公司进行扶持，进一步提高国际竞争力6

（二）要对行业管理进行加强，让连锁经营名副其实6

 （三）企业缺乏现代经营意识6

（四）加强经营管理的规范化和科学化，提高连锁商业的经济效益7

结论9

参考文献10

致谢11

内 容 摘 要

随着社会的发展，中小企业的发展趋势转向连锁商业。最近几年里，我国的连锁商业发展迅速，但是存在着众多的缺陷，如管理滞后、经济效益低、缺乏竞争力以及缺少规范化的管理等。这些问题都是目前阶段较为突出且不能够忽略的问题。那么尽快的对连锁商业发展中的数量与质量、速度与效益之间的关系进行处理，对竞争能力以及经营管理水平进行提高是必要的，只有这样，我国连锁商业才能够持续的更好的发展。国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平，以期为全面开进中国市场，我国的连锁经营决不能坐以待毙，应努力发展连锁经营。因为发展连锁经营的意义不仅仅在于经营的系统化，合理化，标准化，提高企业的经营水平，更为关键的是它可以节约人们的购物时间，节约人们的精力，促进更多的人从事其他生产和就业，有力地推动我国经济的发展。相关调查统计表明，独立开办企业的业主，成功率不到18%，而加入连锁店开办的企业，成功率高达92%。由此探索了连锁经营的优势，指出发展连锁经营可以完善商业经营机制，提高工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。因此，发展连锁经营势在必行。连锁经营的合理化,则是整个连锁经营管理所追求的目标。合理化可以降低费用，减少商品销售成本,合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用,更为重要的是，通过合理配置可以提高企业的管理水平。我们应借鉴国外先进的管理经验，积极发展连锁经营，因此，对连锁商业管理进行研究是极具意义的。

关键词：连锁商业；管理；研究