中小企业人才招聘有效性浅析

一、 前言3

二、 中小企业人才雇佣的内容3

三、 中小企业人材招聘近况4

（一） 中小企业没有形成完整的招聘计划4

（二） 公司招聘人才的门槛设定脱离现实4

（三） 人才招聘的方式和手段不够专业系统5

（四） 人力资源部门建设存在较多隐患5

（五） 招聘结果不理想很难吸收专业优秀的人才5

四、 中小企业人才招聘现状的原因剖析6

（一） 没有创建全方位多角度的招聘计划6

（二） 公司招聘的岗位需求与人才市场出现失衡6

（三） 人才雇佣的方式流于表面缺乏创新7

（四） 招聘的工作人员缺乏专业技能培训7

（五） 中小企业自身的局限性决定了招聘结果的不理想7

五、 改良中小企业人才招聘的解决对策8

（一） 建立明确的的人力资源管理理念和招聘规划8

（二） 优化企业雇佣过程当中的门槛设定8

（三） 扩宽招聘渠道和实现招聘方法的改良9

（四） 尽快树立先进共赢的公司文化9

（五） 按时开展招聘人员培训课程，提高职业化水平9

六、 总结9

七、 参考文献10

内 容 摘 要

众所周知，人力资源已经是企业竞争力形成的重要因素，而且在企业的发展当中也越来越受到了企业主体的关注。最新的^^文档显示，我国当下的中小民营企业总数超过了4200万家，占到了全国企业数量的90%以上，一方面中小企业的发展迅速，但是在中小企业内部想要持续的发展，就必须认识到招聘人才和公司人力资源部门组成的重要性和必要性。当下中小企业的招聘活动出现的一系列问题和潜在的人才隐患，采用先进的人力资源理念来处理这些问题对于企业来说非常重要。

关键词：中小企业 人才招聘 人力资源