中小企业管理

目 录

一 中小企业管理概述............................4-6

（一）中小企业管理的定义.......................4-5

（二）现阶段中小企业发展的状况.................5-5

（三）中小企业管理过程中招聘对企业管理的意义...5-6

二 中小企业管理存在的问题分析..................6-10

（一）企业发展缺乏目的性和规范性...............6-7

（二）对企业发展了解不全面.....................7-8

（三）中小企业管理人员个人素质问题.............8-8

（四）中小企业难于规避财务负债的陷阱...........8-10

 三 加强中小企业管理的对策......................10-14

 （一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险 ........................10-10

 （二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制10-12

重视人力资源规划.........................12-13

（四）选择合适的管理途径、方法.................13-13

（五）对企业中管理人员进行不定期专业知识和技巧培训13-14

 参考文献.........................................15-15

内 容 摘 要

内容摘要：现代社会随着市场竞争愈演愈烈，人口已不再缺乏，而人才已经成为当今企业最为宝贵的财富，各大企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，我国中小企业自改革开放以来，在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。中国加入世贸组织以来，我国中小企业更是遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国中小企业的发展受到严重制约，特别是企业的财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能。