民族地区电力营销的现状与初探

引言...........................................................4

多元化战略的优缺点分析.........................................4

多元化经营战略优点分析........................................4

多元化经营战略缺点分析........................................4

我国企业多元化经营现状.........................................5

3.1我国企业多元化经营立足于本国市场...............................5

3.2我国企业多元化经营多数不具有竞争优势...........................5

3.3我国企业多元化经营普遍不具有技术相关性.........................5

3.4我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性.......................5

3.5我国企业多元化经营往往战线拉得太长.............................6

分析现阶段许多企业多元化发展的误区.............................6

4.1规避风险误区...................................................6

4.2快速发展误区...................................................7

对我国企业多元化经营的建议.....................................8

5.1我国企业多元化经营先要正确确定战略目标.........................8

5.2我国企业多元化经营必须紧紧围绕培养和提高核心竞争力来展开.......8

5.3我国企业多元化经营应该注意进入的新行业与原有主业的相关性.......8

5.4我国企业多元化经营要求企业领导者有较强驾驭多元化实施过程的能力.9

5.5我国企业多元化经营应该掌握进入新领域的必要知识与信息...........9

5.6我国企业多元化经营的主要战略模式...............................9

6.总结............................................................10

参考文献..........................................................11

内 容 摘 要

多元化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。文章通过比较多元化与专业化的异同，对我国企业多元化经营战略的优缺点、现状、误区进行了深入分析，提出了一些优化多远化经营的建议。

关键词：多元化 专业化 多元化战略