论民营中小企业发展

目       录

    

内容摘要 ------------------------------------------------  （2）

研究背景 ------------------------------------------------  （3）   

一、中国民营中小企业的发展现状及原因分析 ------------------------------  （3） 

二、适合我国民营中小企业发展的竞争战略 ---------------------------------  （4） 

避实就虚的“钻缝隙”战略---------------------------------------------  （4）

集中的“小而专、小而精”战略--------------------------  （5）

生存互补，联合发展的战略---------------------------------------------  （6） 

满足潜在需求的战略------------------------------------------------------  （6）

信息灵敏，快速响应战略--------------------------------  （7）

三、建立适合我国民营中小企业的企业文化-----------------------  （8）

1、企业战略与企业文化的关系------------------------------  （8）

2、我国民营中小企业的企业文化现状及原因---------------------------  （9）

（1）我国民营中小企业的企业文化现状---------------------------------  （9）

（2）造成这种现状的原因---------------------------------------------------  （9）

3、民营中小企业如何建立适合自身发展的企业文化------------------  （10）（1）建设以产品质量为重点的企业文化---------------------------------   （10）  

（2）建设以企业品牌为重点的企业文化----------------------  （10）

（3）建设以员工认同为重点的企业文化----------------------  （10）

四、总  论 ---------------------------------------------------------------------------- （11）

    参考文献-------------------------------------------------------------------------- （13）

 

内 容 摘 要

近年来，我国民营中小企业发展问题已经成为我国社会关注的热点。民营中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间，在国民经济中的地位和作用越来越大。但是许多民营中小企业的寿命不长，发展不健康，近年来我们也看到很多曾经闪耀在中国大地上的民营新星纷纷出现危机，而我国每年倒闭的民营中小企业数以万计。这样的发展状况不容忽视。本文根据对民营中小企业存在的这一现状的分析，提出了要发展民营中小企业，就要制定一套适合民营中小企业自身发展的竞争战略，和建立适合民营中小企业发展的企业文化。其中，竞争战略包括“钻缝隙”战略，“集中”战略，“生存互补”战略，“满足潜在需求”战略，“快速响应市场”战略。企业文化方面则要建立“以产品质量为重点”，“以企业品牌为重点”，“以员工认同为重点”的企业文化。正确认清企业战略和企业文化是两个互相促进，互相发展，互相提升的关系，就像两个脚步，让这两个脚步一起走，才能实现民营中小企业往更健康的方向持续地发展。

关键词：中小民营企业 经营管理 竞争战略 企业文化