试论企业激励机制的建立

目       录

内 容 摘 要2

一、激励机制概述3

（一）激励机制原理3

（二）运用激励机制的意义3

1、激励机制的助长作用4

2、激励机制的致弱作用4

二、中外企业激励机制的比较4

（一）中外企业在建立激励制度上的共同点4

（二）中外企业在建立激励机制上的不同点5

1、概述5

2、外国企业激励机制的特点6

3、国有企业激励机制的特点6

三、如何提高企业的激励机制7

（一）员工激励机制应切合实际，可操作性强                                7   

（二）优化企业员工薪酬设计                                                         8 

（三）建立安全生产奖励基金…………….……………………………………………………     9        

（四）企业员工工资总额也要及时进行调整                                   9

四、案例分析9

（一）各公司的员工激励机制9

（二）联想集团：业绩为重10

五、小结12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

本^文档是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本^文档首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对个公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

关键词：效绩考评  双因素分析理论  团队精神  员工成就感