中小型企业管理

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内容摘要 ……………………………………………………………………………2

^文档关键词 …………………………………………………………………………2

阐述和分析中小型企业管理的模式和发展 …………………………………3  

（一）企业的发展是一个不断变革超越的过程 …………………………………4

（二）目标管理是企业的发展框架 ………………………………………………4

（三）人力资源管理是公司的动力之源 …………………………………………4

（四）客户关系管理是公司的生存之本 …………………………………………5 

（五）市场预决策体系 ……………………………………………………………5                               

薪酬管理体系中存在的问题，薪酬制度的不合理会影响工作效率  ………5

(一)薪酬设计缺乏战略思考  …………………………………………………………6

(二)薪酬管理制度混乱  ………………………………………………………………6

(三)福利体系不完善  …………………………………………………………………6

企业的形象管理对企业的影响  ………………………………………………6

（一）科学的企业理念，是塑造良好企业形象的灵魂  …………………………7

（二）优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现………………………8

（三）优质的产品形象，是塑造良好企业形象的首要任务………………………8

（四）清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键  …………………………8

中小型企业管理与创新，怎样超越竞争对手，需如何适度超前和创新……8

五．几点思考…………………………………………………………………………9

（一）企业管理没有成型的套路和经验  …………………………………………9

（二）管理理论都在研究和搜集……………………………………………………9

（三）适合自己企业的管理方式方法在日常企业管理中总结

六．结束语及答谢辞 ………………………………………………………………10

七．参考文献 ………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

  中国中小企业发展当前正面临巨大的机遇和挑战,中国正式加入世贸组织后，由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。

^文档关键词：中小型企业；企业管理