中小企业战略研究—以重庆琦璐文具连锁有限公司为例

目录

一、中小企业战略研究概论………………………………………………………2

（一）、中小型企业战略研究概念……………………………………………2

（二）、战略内容及提出战略背景……………………………………………2

      1、需求结构的重大变化和市场竞争日趋激烈…………………………2

      2、科学技术的不断进步、资源供应日益紧张…………………………3

      3、社会政府、顾客的要求越来越高，限制越来越多…………………3

      4、产业结构的调整………………………………………………………3

      5、中小型企业发展现状…………………………………………………3

（三）、提出战略的相关理论…………………………………………………4

      1、安德鲁斯战略设计和目标战略理论…………………………………4

      2、安索夫的战略柔性理论………………………………………………4

      3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论……………………………4

二、 中小企业战略制定与实施中存在的问题 …………………………………5

（一）、战略实施中的组织设计问题…………………………………………5

（二）、战略实施中的人力资源问题…………………………………………5

（三）、战略实施中的营销整合………………………………………………6

（四）、战略研究中的财务问题………………………………………………7

三、中小企业战略管理体系建……………………………………………………7

四、案例分析………………………………………………………………………8

五、 结语…………………………………………………………………………11

参考文献

内容摘要

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小型企业要在激烈的竞争中生存与发展，必须重视发展战略的研究与选择。中小型企业希望快速高效的发展，除了需要良好的外部坏境外，搞好企业的战略研究才是最重要的。企业的寄生行为是中小企业发展战略的重要组成部分。中小型企业的研究是在多变的环境条件下提出来的，通过学习战略思想、战略研究基础内容。在制定战略的过程中通过对企业组织设计，人力资源，市场营销，财务方面的分析，制定出正确的战略目标，通过学习SWOT分析方法，了解企业的优势、劣势、机会、威胁来进行分析战略研究，通过分析制定战略目标，通过分析问题及解决问题，建立合理的战略研究管理体系，使战略目标实现。企业必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，引导中小型企业走快速发展之路。

关键词：寄生、人力资源、市场营销、SWOT分析方法