民营企业人力资源管理对策的研究

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内容摘要2

一、民营企业的人力资源结构特征3

（一）人员年龄结构年轻化3

（二）人员学历结构二元化4

（三）人员流动性大4

（四）聘用企业外兼职人员4

二、民营企业人力资源管理现状4

（一）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性4

（二）绩效评估随意性强缺乏客观标准5

（三）过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全6

三、民营企业人力资源管理对策7

（一）树立以人为本的管理理念7

（二）构建科学的人力资源管理体系7

（三）建立客观、公正的绩效评估体系8

（四）完善企业的激励机制8

（五）建立教育培训制度，不断提高员工素质9

（六）加强企业文化建设9

四、结论10

参考文献11

内 容 摘 要

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。

关键词：民营企业  人力资源  绩效评估