论我国国有企业人才流失的管理

目       录

一、当前国有企业人才流失现状……………………………………………………3

二、国有企业人才流失的主要原因…………………………………………………3

（一）不适合的岗位造成优秀员工感到“英雄无用武之地”……………………3

（二）不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽”……………………4

（三）企业管理者本身素质不高也导致了优秀员工的流失………………………4

（四）企业落后的管理模式导致员工没有归属感，令优秀员工萌生去意………4

三、防止我国国有企业员工流失的对策与建议……………………………………4

（一）合理配置人力资源……………………………………………………………5

（二）建立科学合理的薪酬激励制度………………………………………………6

（三）完善各项人力资源的管理机制………………………………………………7

（四）健全法律约束力………………………………………………………………9

四、结束语……………………………………………………………………………10

参考文献 ……………………………………………………………………………11

【关键词】 国有企业  人才流失  管理机制

内 容 摘 要

[摘要] 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，外国企业蜂拥而至，纷纷踏入中国。而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱，在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运，在外资企业的影响和冲击下，面临着人才流失的严峻考验，解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义。通过研究分析国有企业人才流失状况、成因，说明了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策。特别是在目前国有企业重组、兼并过程中，人才竞争日益激烈，稳住人才队伍，就能提高企业的竞争力。如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题。