企业竞争战略研究——以人为本与企业人才发展战略的思考

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内容摘要                                                    第2页

企业竞争战略研究——以人为本与企业人才发展战略的思考        第3页

一、前言                                                    第3页

二、人才发展战略是企业最重要的竞争战略                      第3页

二、实施人才发展战略，关键是培养人才与管理人才              第5页

（一）转变观念，树立和落实以人为本的科学的人才观            第5页

（二）建立科学的人才管理机制                                第5页

建立人才成长机制                                         第6页

建立人才长期培训机制                                     第7页

3、建立人才激励机制                                         第7页

4、建立人才竞争机制                                         第9页

（三）、优化人才结构，培养高层次人才队伍                     第9页

（四）、构建以诚信为核心的企业文化                           第10页

三、结论与建议                                              第10页

参考文献                                                    第12页

内 容 摘 要

企业是一种生产经营性组织，是市场经济活动中最活跃和最重要的微观经济主体。企业生产经营的目的是为了获得最大的收益与满足，使企业得以生存与发展。要使企业可持续发展，最根本的就是培养、提高和保持市场竞争能力。企业的市场竞争能力，集中表现在企业的持续创新能力。市场竞争说到底是人才的竞争。人才发展战略是企业最重要的竞争战略，企业的人才发展战略就是要培养和造就一大批各类人才，发挥他们的积极性和创造性，把人才优势、科学技术优势转化成企业强大的市场竞争力。实施人才战略的关键是培养人才和管理人才，现代人力资源管理的核心理念是以人为本的理念，立足于开发人力资源，改善人才数量与质量，优化人才结构。在此，谈几点建议：人才发展战略是企业最重要的竞争战略。实施人才战略关键是培养人才与管理人才，要建立科学的人才管理机制，建立人才成长机制，人才长期培训机制，人才激励机制和人才竞争机制。优化人才结构，培养高层次人才队伍，构建以诚信为核心的企业文化。

（关键词：人才发展战略  以人为本  科学的人才管理机制）