项目管理软件在室内综合监控仪开发中的应用

项目管理是一个复杂的系统工程，项目成败的因素有很多方面。根据调查，项目最大的风险在于沟通是否顺畅，风险度高达70％。沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享，例如项目计划编制过程的沟通、计划执行状况的沟通、计划变更的沟通、资源需求与使用状况的沟通、项目论文的审批和安全共享、项目风险与控制的沟通等。完善的权限管理制度和审批管理制度是企业级项目管理的重要特征。

    本文力求用一个真实的案例，来系统的阐述项目管理软件Project 2007在项目开发中的实际意义。先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目、如何跟踪进度等，从而系统的讲述在整个项目开发中Project 2007起到的作用。