中国北车唐山分公司人力资源管理探析

中国北车唐山分公司人力资源管理探析1

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义2

（三） 研究方法和目的2

二、 中车集团唐山分部人力资源现状2

（一） 中车集团简介2

（二） 人才战略理念的现状2

（三） 员工发展的现状3

三、 中车集团分公司人力资源管理现状及面临的问题3

（一） 中车集团分公司人力资源管理存在的问题3

1.人才缺乏3

2.人才选拔机制不完善3

3.人才结构不合理3

（二） 中车分公司人力资源管理面临的环境3

1.宏观环境威胁3

2.能源节约4

3.人力成本增加4

四、 集团提升人力资源战略的方法途径4

（一） 增强企业人力保障4

1.增加人力储备量，优化人力资源结构4

2.积极开展人力资源培训，努力提升员工素质5

（二） 增强企业政策薪酬保障5

五、 结论6

中国北车唐山分公司人力资源管理探析

【内容摘要】

随着现代全球化的经济走势来看，人力资源将会在未来是企业同其他企业竞争的优势所在，并且将会有越来越多的管理者和企业家会关注以后发展的事情，于是现在的企业都已经开始设立起了自己的人力资源管理部门，为了能为企业以后更好的发展奠定基础，也希望未来自己同其他企业竞争中能通过更好的人力资源来去的一些优势。同样的，现代各个企业的战略都在随着外界的改变而改变，总体来说人力资源战略管理的基本理论体系也相应的越来越完善，所以说在现在看来人力资源管理战略的研究是有可能被实现和在企业中运用起来的。形成了适应本企业未来发展战略的人力资源管理的总战略目标，有了总体的发展目标，再相应的设计完善每个阶段的目标，并且积极完成对应的任务，企业的未来发展通过人力资源管理的整合将会越来越好。未来企业战略目标的立足点就是人力资源管理。就现在北车集团的现状来说，提出了更为具体、确切的管理战略理论，为了提高企业应对外部市场环境的能力，实现了人力资源的优化配置等结构要求。

【关键词】：人力资源战略；环境分析；SWOT矩阵；战略选择与实施

【正文】