浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

一、什么是绩效管理………………………………………………………………………………1

（一）绩效的概念…………………………………………………………………………………1

（二）绩效管理……………………………………………………………………………………1

　1、计划……………………………………………………………………………………………1

2、执行……………………………………………………………………………………………1

　3、评估……………………………………………………………………………………………2

4、反馈……………………………………………………………………………………………2

二、企业实行绩效管理的重要性…………………………………………………………………2

（一）促进企业战略的实现和提高企业管理水平………………………………………………2

（二）发挥员工的主动性，起到激励作用………………………………………………………2

（三）量化的考核目标，有利于价值判断和预测………………………………………………2

三、我国企业绩效管理的现状……………………………………………………………………3

(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区……………………………………………………3

(二)缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失…………………………………3

(三)忽视团队绩效与个人绩效的共同提升………………………………………………………3

(四)考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性……………………………………3

四、我国目前企业绩效管理中存在的问题………………………………………………………3

（一）对绩效管理认识不足………………………………………………………………………3

（二）沟通不畅、反馈不及时……………………………………………………………………4

（三）绩效管理与战略目标脱节…………………………………………………………………4

（四）绩效指标设置不科学………………………………………………………………………4

（五）绩效考评存在主观性与片面性……………………………………………………………4

五、我国企业建立绩效管理体系的对策…………………………………………………………4

（一）树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理…………………………………………4

明确绩效管理的目的………………………………………………………………………4

建立完善的绩效管理体系…………………………………………………………………4

建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制………………………………………………4

建立以绩效为导向的企业文化……………………………………………………………4

加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施……………………………………5

六、结束语…………………………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………………………6

内 容 摘 要

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临者越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。只有高绩效的组织才能获得生存和发展的权利，绩效管理是企业管理的核心问题。有效的绩效管理体系能将人的才能和动力转化为一种企业战略优势，是企业经营战略转换成经营结果的关键工具的组合，对财务管控、生产率、产品或服务质量、客户满意度以及员工的工作满意度等产生重要影响，能实现人力资本价值最大化，促进企业顺利推动内部变革。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，本文从我国企业出发，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理。

【关键字】企业；绩效管理；对策