浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

企业绩效管理的重要性............................................2

2.我国企业绩效管理的现状..........................................2

2.1对绩效管理的目的与作用存在理解误区.............................3

2.2缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失...............3

2.3考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升...........3

2.4考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性.................4

2.5沟通不畅、反馈不及时...........................................4

2.6绩效考评存在主观性与片面性.....................................5

我国目前企业绩效管理中存在问题的原因............................5

3.1薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学...........................5

3.2薪酬分配不公...................................................6

3.3奖励行为不规范，缺乏激励价值...................................6

3.4福利政策缺乏灵活性且与企业战略不一致...........................6

4.我国企业建立绩效管理体系的对策 .................................6

4.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理.......................6

4.2明确绩效管理的目的.............................................6

4.3建立完善的绩效管理体系.........................................7

4.4建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制...........................7

4.5建立以绩效为导向的企业文化.....................................7

4.6加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施.........7

参考文献..........................................................9

致谢.............................................................10

内 容 摘 要

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习人力资源管理专业的我们具有重要意义。

[关键词]绩效管理；重要性：现状；存在问题；对策