内 容 摘 要

绩效管理是企业管理过程中的关键。在实际企业管理中，通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题，不仅制约着员工个人成长和企业的战略性发展，同时也阻碍了绩效管理的科学化施行。本文对昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状进行分析，发现其在人员招聘、晋升及降职的考核方面缺乏量化；绩效考核指标、考核方式不够科学；管理层与员工缺乏绩效沟通；激励方式偏重于物质激励，忽视员工的个性化需求。针对这些问题，参照绩效管理相关理论，提出了应对策略，建议其优化绩效考核方式，开展工作分析，设定科学的绩效目标和绩效指标体系，建立绩效反馈机制；对人员招聘、晋升这种影响整个公司绩效表现得关键性问题建立量化考核标准，激励方面根据员工年龄、层次和现实需求采取多样化的激励方法。

 [关键词]：绩效管理；绩效考核；激励；对策研究

目       录

1引言3

2绩效管理内涵3

2.1绩效与绩效评估涵义3

2.2绩效管理的组成部分4

3昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状5

3.1昆山运城塑业有限公司及其岗位情况5

3.1.1昆山运城塑业有限公司简介5

3.1.2昆山运城塑业有限公司员工岗位结构5

3.2昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状分析6

3.2.1昆山运城塑业有限公司绩效管理的模式6

3.2.2昆山运城塑业有限公司绩效管理过程6

3.2.3昆山运城塑业有限公司目前的绩效考核体系6

3.3昆山运城塑业有限公司绩效管理存在的问题7

3.3.1人员聘用、晋升与降职管理考核难7

3.3.2公司的绩效考核指标体系、考核方式不够科学7

3.3.3管理层与知识型员工之间缺乏绩效沟通8

3.3.4偏重于物质激励，忽视知识型员工的个性化需求8

4优化昆山运城塑业有限公司绩效管理问题的对策与建议8

4.1优化绩效考核8

4.1.1开展工作分析8

4.1.2设定科学的绩效目标9

4.1.3优化绩效考核的设想9

4.2设定绩效指标体系9

4.3建立绩效反馈机制10

4.4针对昆山运城塑业有限公司绩效管理问题的应对策略10

5结论11

文献