摘 要

跟着现今经济全球化的迅速生长，我国国有企业在市场经济氛围底下面临着发展机遇又要面对严峻的挑战。企业之间的竞争日趋激烈，说到底是人力资源综合素质的竞争，而绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的绩效体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

在我国企业经营管理实践中，绩效管理已经得到了广泛的应用，在人力资源管理中，绩效管理尤为重要，相关的人力资源管理活动不能抛开绩效来谈。所以准确阐明绩效管理中的问题，积极探究有用的管理路径，对企业管理具有重要意义。

【关键词】：绩效管理；近况；存在问题；治理方法；中国企业

目  录

摘要1

一、绪论3

（一）课题研究的背景及意义3

（二）国内外研究现状3

1、国外绩效研究现状4

2、国内绩效研究现状4

二、绩效管理的战略意义4

（一）我国绩效管理的内涵及其重要性4

（二）有交推进企业革战略实施5

（三）激发员式的工作热情5

三、企业绩效管理存在的主要问题5

（一）忽略绩效在企业管理中的作用。5

（二）绩效管理与战略目标的实际相脱节，并缺乏科学性。6

（三）不能充分利用绩效考评结果。6

（四）绩效管理随意性强。6

四、绩效管理存在问题之原因分析6

（一）对绩效认识的混乱和操作中的误区6

（二）将绩效视为公司的纯成本支出7

（三）忽视绩效体系中的“精神激励”作用7

五、改进绩效管理的对策7

（一）提高公司领导层对绩效管理的新认识7

（二）建立“以人为本”的绩效制度8

（三）建立职位绩效体系8

（四）建立有弹性的、可选择的福利制度9

（五）引入监督机制，确保绩效制度的有效实施9

（六）制定合理的绩效计划9

（七）绩效管理制度透明化、公开、公正9

（八）注重绩效沟通10

六、结束语11

文献